建筑業作為中國經濟飛速發展不可或缺的重要支柱，一直備受國家的重視，因此建筑業發展趨勢未來如何也是頗受期待，那么我們知道去年的建筑行業總產值還是很可觀的，下面和湘楚建筑一起詳細的了解下，2019年建筑行業發展趨勢6大變化!

　　2019年建筑行業發展趨勢6大變化!

　　2018年上半年，全國建筑業企業完成建筑業總產值 94790.39 億元，同比增長 10.39%;完成竣工產值 40167.55 億元，同比增長 2.49%;簽訂合同總額 335377.82 億元，同比增長16.18%，其中新簽合同額 117401.92 億元，同比增長 9.64%;完成房屋施工面積 104.66 億平方米，同比增長 7.93%;完成房屋竣工面積 14.91 億平方米，同比減少 0.09%。

　　2019年建筑行業發展，未來針對經營環境及經營選擇兩個方面來：從經營環璄來看，會有以下6方面變化:

　　1、多元化與專業化

　　從房地產到基建，從國內到國外，從一域到全域，從 EPC 到 PPP，從單業態到產業小鎮、從賣樓到自持物業，建筑行業正在向多行業，多區域、多業務等多元化發展; 不難看到各建筑行業的頭部企業正在抓緊全面布局多元化的同時，也孕育了專業化的產生，各專業領域都需要專業化企業來提供服務，多元化及專業化的并存將讓行業發展走向 T 型發展的兩個不同縱深。

　　2、數據即能力

　　2019 年開始，大數據的應用正在將建筑與數據之間的天然多斷層變得狹窄而稀薄;人工智能在全球范圍內引發了新一輪競爭，數據能力又再重新被定義，這一系列改變仍在繼續，數字技術也將不斷滲透到建筑的方方面面，徹底改變建筑與人、建筑與建筑的互動方式，在新的經濟模式中打破現實建筑與虛擬建筑的邊界。

　　3、金融能力及經營活力

　　過去一段時間，基于建設迅猛發展的現實，很多組織不斷依靠增速紅利尋找新市場、新資源、新機會，實現組織追求快速發展的目標;當這樣的速度開始降速或者減速時，金融能力及現金流將是評估企業優質度的重要指標; 這種更復雜與更長久的考驗，則需要企業能夠持續保持經營活力。

　　4、資質及企業信用體系

　　企業各種資質在建筑行業原來都是各種資質，國家近期不斷在弱化資質的重要性，通過企業信用評價來代替原來企業資質，通過區塊鏈技術未來的應用，企業信用將實現替代，這時，對企業經營要求的原則及企業風控體系的建立要求提升。

　　低價中標要有履約保險及質量保險等方式，引入第三方服務，來加強監管及責任，原來想通過拿到項目再找補或不履約等方式已經不能行通;如何通過合理利潤實現企業經營將成為企業重要考量?

　　5、勞務及生產關系改變

　　勞務人員的老齡化及人口紅利的過去，讓我們看到建筑行業原來的低成本已經不復存在，從 2019 年開始，勞務需要進入社保體系，原有勞務成本及勞務收入保障方式上會更一步變化; 促進生產力提升，降低對勞務的依賴將成為未來建筑行業的思考; 工廠工業化及現場工業化將打破平衡并重新定義生產關系，成為改變勞務供給的重要途徑。

　　6、技術對傳統建筑產業的改變

　　BIM、GIS、云計算、大數據、人工智能、3D 打印、物聯網、機器人等技術對傳統建筑行業將會帶來很大的變化，數字建筑將對建筑從設計、建造到運維全過程的數字化，將設計、業主、建造、供應鏈之間產生新的數據協同，將會有更高效、更精細、更協同的為建筑去服務。

　　自2013年中國提出“一帶一路”戰略之后建筑行業市場將走向國際化、 BIM更普及、裝配式建筑絕不是新概念、工程物聯網將會大大盤活工程建設加工制造行業，平臺化系統、數據可視化、移動工作流、可穿戴設備、全方位監控、勞務實名制。

　　2019 年經營選擇思考

　　連接共生

　　科特勒所言，把獨享當作目標的日子已經一去不復返了，包容性才是商品游戲的新主題。 在巨變的商業環境中，幾乎每個企業都在商業的各個領域建立了生態網絡聯盟，每個聯盟都力圖通過建立伙伴關系達到總體大于部分之和的效果。

　　建筑行業的價值鏈長，專業多，專業性強，各價值鏈的聯接關系比較粗放、簡單，任何一個企業在建筑行業不可能成為全才，任何一個企業都只是承擔了價值鏈部分一個角色，我們是否可以建立連接共生的新生態，形成共生共贏協同的生態體系，讓 1+1〉2，形成更大價值。

　　我堅持認為聯接比擁有重要，連接共生會帶來全新的價值格局。

　　創造價值，聚焦主業

　　在不確定性的環境下，需要企業更清晰自己的經營假設，更明確企業要為顧客創造價值，要推動行業進步，要為人類美好生活環境做出努力的價值取向;在保持原有專業服務能力基礎上，建立全面服務能力。

　　巨變的環境會帶來很多挑戰，但是同時也會帶來很多誘惑，如果僅僅是為了短期利潤，或者采用機會主義的價值判斷，會帶來不可逆轉的傷害。

　　并不是所有業務都適合每個企業，企業更需要聚焦主業，把主業做強，重構成本，讓產業本質更加回歸顧客價值，可以通過新技術、大數據來真正實現技術賦能，將技術+管理結合實現不可替代價值的路徑，就會形成主業聚焦。

　　標準及知識賦能

　　建筑行業以前是一個師付帶徒弟的傳統行業，很多的知識及企業財富并不是掌握公司，而是掌握在很多老工程師的經驗里面，但這種模式很難積累及快速培養人，企業缺少標準化也導致企業的生產無法建立標準，無法實現企業知識的積累，所以建立企業標準及知識體系，就能夠賦能員工，讓員工擁有知識，則意味著具有面向未來、不斷適應、不斷創新的能力。

　　業務轉型

　　地產行業已經全面進入白銀時代，傳統地產商也正在面臨轉型，中小地產商將很難存活，大地產商也在找尋新的業務替代; 建筑上下游產業影響較大，隨著地產業務的平穩，地產商也好，建筑商也好，從原來追求數量的增長到追求質量的增長，這需要實現企業轉型，不輪是產品外延找新的業務收入，還是核心業務的轉型，都會對傳統業務原有體系實現打破，新的利益格局將替代原有的利益格局，原來可以躺著掙錢的價值鏈也會隨之改變，實現企業業務轉型就成為建筑行業內公司必選路徑。

　　結束語

　　建筑行業占總 GDP 的 16%，對國家經濟影響力很大，面對總體量不再快速增長的新常態下，傳統業務及掙錢模式都將受到挑戰，原有的利益格局會發生變化; 雖然面對外部市場的不確定性，但建筑行業是國家支柱產業，也是一帶一路中國建造走出去的核心支撐，在建筑行業國進民退的 2018 年，國家加大了對民營企業的支持力度，這也無疑給建筑民企點燃了希望，2019 建筑行業新趨勢非常值得期待。